RI社長文告

RI社長文告2020-07-10T09:51:46+00:00

2020-21年度 國際扶輪社長

柯納克Holger Knaack

日期 2019-06-19

撰文: Ryan Hyland

柯納克Holger Knaack是德國Herzogtum Lauenburg-Mölln扶輪社社員,他已被選為2020-21年度國際扶輪社長。

提名委員會於上個月社長提名人古普塔Sushil Gupta因健康緣故辭職後,作出此一決定。如果沒有其他候選人在5月31日前挑戰他,那麼柯納克將正式成為社長提名人。

為了建立更壯大眾多的社員人數,柯納克說扶輪必須著重增加女性社員的人數並將扶青團團員轉變為社友。

柯納克認為「採取行動的人士」(Peple of Action)運動為公眾認識扶輪提供了新的機會。他說「此一運動傳達了我們的全球形象,同時仍然尊重地域和文化的差異」。

柯納克自1992年成為扶輪社員迄今,曾任國際扶輪的財務、理事、主席、多個委員會委員及主委、立法會議代表、地帶協調人、訓練領導人及地區總監。

他是永久基金/巨額捐獻顧問及2019年漢堡國際年會地主籌備委員會共同主委。

柯納克是一家房地產公司Knaack KG的執行長。他先前是125歲家族企業Knaack Enterprises的合夥人兼總經理。

他是Ratzeburg市公民基金會的創始會員,並擔任崮葛蘭貝克Gut Grambek高爾夫俱樂部的總裁。柯納克也是卡爾亞當基金會的創始人和會長。

柯納克和他的妻子蘇珊娜Susanne是扶輪基金會和遺贈會(Bequest Society)會員。

 

2020-21年RI社長主題:扶輪打開機會

        14年前,扶輪社在聖地牙哥舉行了第一次國際大會。而我正坐在各位所在的位置——作為一名總監當選人。我當時對擺在我面前的責任和領導力的挑戰感到緊張。
現在,我們來到2020年,在聖地牙哥舉行的最後一次國際大會上——我仍然有些緊張。這次我的責任更大了。但可能性也是如此。我很高興能與大家分享擺在我們面前的所有機會。
在國內,你是年復一年一起工作的團隊的成員,你要確保你所在地區,最重要的工作不會因為,更換新的總監或領導人而結束,而是繼續更加卓越。我也是團隊的一員。
我將自豪地繼續馬克•馬婁尼社長對發展扶輪社的堅定承諾。然而,我不會要求你有甚麼具體數字增長,原因很簡單——每次我們要求有具體數字增長時,最後都失敗了。與其把注意力集中在數字上,我想讓你思考一下我們如何能夠有機地、可持續地發展扶輪/讓扶輪增長。我們如何留住現有社員,贏得適合我們扶輪社的新成員?
那麼,我們如何使我們的組織更強大,以迎接我們面前的挑戰?我們必須挺身而出,身處這一令人難以置信的好時—趁著我們因努力消滅小兒麻痹症。而得到全世界的好評的時刻—就是在陽光普照的時候,來修復我們的屋頂,未雨綢繆。
在許多方面,扶輪正處於巔峰狀態。我們財政實力雄厚。而且扶輪基金會被公認為世界上最好的慈善機構之一。我們的全球獎助金持續增長,我們每年都成為一個更加國際化的組織。

我們也在以有趣的方式發展。現在的亞洲扶輪社員比北美人多。但如果目前的趨勢繼續下去,就存在風險。特別是在我們看到人口老齡化的地區,扶輪正在衰退和老齡化。
我們不能視若無睹、袖手旁觀,對我們所做的一切感到滿意。數位革命對我們的影響遠比我們預期的要快速,而且深遠。另一些國家則面臨這一挑戰,但表現不佳。
我最近有機會在紐約羅切斯特(Rochester)與扶輪社員交談。柯達的一位前高管也出席了會議。他告訴我,他們都知道攝影最終會向數位化過渡。他們只是沒想到會這麼快發生。接著,在短短幾年內,他們從他們行業的全球領導者,到破產的公司。
時間不會慢下來。
但是,我們不會讓快速的變化打敗我們。我們將抓住這一刻來讓扶輪成長,使其更強大、更具適應性,甚至更符合我們的核心價值觀。
在德國,我們認為扶輪社是一個分享價值觀和個人誠信的社團。友誼和網路吸引人們到扶輪。正因如此,我們擁有強大的扶輪社,我們為我們的服務創造強大力量。
        四大考驗有助於我們做出客觀的決策,這是在做自我反省。有時候你甚至不知道你親眼看到的東西是否真實,。是四大考驗讓我們問自己:我是誠實的嗎?我做正確的事嗎?這很重要。如果我們對自己完全誠實,當我們展望未來時,我們是否認為,扶輪在面對未來的挑戰方面,是否做得足夠?
扶輪必須改變,並且會改變。即使一些扶輪社員會抱怨,它看起來不像他們的「老扶輪」,我們亦必須改變。正如保羅•哈里斯所說,「我們必須與時俱進,時時改變」,現在是變革的時候了。我們做到這一點的一個方法是,創造新的扶輪社模式,並重新思考這些扶輪社意味著什麼。年輕人應該成為這些新款扶輪社的設計師。
對許多年輕人來說,坐下來一起吃飯不是最好的見面方式。並不是因為我們用這種方式舉行了100多年的會議,就表示這是唯一的辦法。例如我的太太蘇珊(Susanne)的扶輪社,是當地的電子扶輪社(E-Club)。他們每週在網上見面一次,利用智慧手機的APP交流,並且每月實體例會見面一次。
蘇珊的扶輪社年齡從27歲到70歲不等。我喜歡我們扶輪社的這種世代的多樣性。這是一個理想- 多世代扶輪社。一些扶輪社將成功地做到這一點,但前提是它們能夠滿足年輕一代的需求。
我們必須對新方法持開放態度,為年輕人創建獨特的新扶輪社模式,這只是解決問題的方式之一。您有權力去實現它們、改良他們。這完全看你的決定,讓它實現。組建新的扶輪社是總監的明確責任。國際扶輪社已經接受了變革,
現在由你來讓這些新扶輪社實現。
順便說一下,我們傾聽年輕一代的意見,使現有的扶輪社社友對他們更具吸引力的一個方法是,更多地關注環境。最近的災難——如澳大利亞的叢林大火——強調了採取有力行動的重要性。我們前三任社長強烈要求扶輪在保護環境方面採取更多努力。我們可以自己做許多事——減少塑膠的使用,不要過度冷卻或加熱我們的房屋和辦公室,不要在德國高速公路上開得太快。我們已經在建設環境保護和可持續性納入我們的服務專案,但我們必須使這些問題更加優先。年輕人在等待我們激勵他們採取行動。
今天的年輕人享受服務,並希望積極參與服務。我們在扶青團及扶青團成員看到這一點,而扶青團現在和我們一樣。我們都是國際扶輪社的成員。我們已經取消過去扶青團的制式年齡限制。讓各扶青團團員自行決定那些扶輪經驗最適合於他們。任何與扶青團一起工作的人都知道,這些年輕人是聰明、精力充沛的,他們把事情做好!扶青團團員更快,更有效,更沒有耐心。他們的沒有耐心是一種美德。他們希望立即看到結果,他們做必要的工作,讓工作快速完成!
他們的不耐煩和堅持產生了影響。九年前,扶輪社員在柏林動物園有一個新專案的想法,每年一個週末,為孩子們上演一場精彩的表演,鼓勵運動、閱讀和健康飲食。當扶輪社還在思考和討論這個專案時,扶青團已經決定啟動這個專案。現在,所有36個柏林的扶輪社和扶青團都參加了這個專案計畫,使成千上萬的貧困兒童感到快樂。
因此,讓我們接受挑戰,為扶青團社友及年輕專業人士打開扶輪之門。
但是,讓我們也記住,沒有錯誤的年齡成為一個扶輪社員。每個年齡都是受歡迎的; 每個年齡都有不同階層重要的貢獻。當我們接觸年輕的扶輪社員時,我們不會把其他的社友拋之腦後。
但是關於現有的扶輪社呢?世界各地有許多地區在社員成長與減少流失方面,已經做得很好,而有些地區則做得差強人意,需要加油。在這方面,我們必須謹慎選擇新進社友,並確保他們符合合適的扶輪社。同時,我們需要確保扶輪社滿足新社友的期望。我們必須認真面對,因為你在選擇你一生的新朋友。
我們必須要停止這種心態,就是把新社友記入我們的社員統計,然後又忘記他。離開扶輪的人如果抱怨,給其他人聽,這會影響我們的形象。我們希望每一位新扶輪社員都成為終身扶輪社員——一位參與扶輪的好朋友。
每個新成員都會改變我們一點。那個人帶來了新的視角,新的體驗。我們需要接受這種不斷的更新。隨著我們從新成員那裡學習,並吸納他們的經驗和知識,我們將變得更加強大。這就是為什麼我們需要更多的女性在我們的扶輪社和更多的婦女擔任領導職位。
我們還需要記住,結識新社友,並確保他們在扶輪社裡是有趣的。我們享受彼此的夥伴關係,並享受我們所做的一切。我們需要擁抱這些快樂的經歷。
我們玩樂的最佳方式是一起 — 無論是在像這次大會或扶輪國際扶輪國際會議這樣的大型集會上,還是在服務專案中,還是在我們的定期會議上。在一起使我們更有效能。
毫不奇怪,我們的願景聲明以這個詞開頭。「我們共同看到一個人們團結在一起,並採取行動,創造持久變革的世界—遍及全球、我們的社區和我們自己」。
願景聲明是扶輪社新行動計畫的基礎,您將在實施該計畫中發揮關鍵作用。這項新的行動計畫是所有關于成長扶輪和説明我們適應數位時代。現在是時候採取這個行動計畫,並運行它。在未來五年中,該計畫將增加我們的影響力,擴大我們的觸及,提高參與者的參與,並提高我們的適應能力。
我希望每個扶輪社每年至少舉行一次戰略會議。每個扶輪社都應該問,五年後它想去哪裡,並知道它給社員帶來了什麼價值。
是什麼讓扶輪如此獨特,值得與世界分享? 我們為你和那些我們為之服務的人提供哪些獨特的機會?
我們熱愛人們,無論我們走到哪裡,扶輪社員都會成為我們最好的朋友,你希望你們有更多的時間和他們在一起。我們是來自不同背景、不同世代、不同語言和文化的人。甚至我們的生活方式扶輪是不同的國家,從扶輪社到扶輪社。這種多樣性使我們變得強大。
我們被我們共同的價值觀所凝聚。我們都束縛著友誼,我們都相信四大考驗。扶輪在任何地方都以不同的方式經歷。但四大考驗對每個人都保持不變。
扶輪為我們可以執行和完成的服務專案提供機會。這些專案是有意義和可持續的。在扶輪社,我們不僅捐錢,我們還執行服務,並親眼看到該服務的持續性影響,這是獨一無二的。
扶輪社為我們中的許多人提供了周遊世界的機會,以助我們的服務理念付諸行動。
扶輪也提供了領導的機會。我們所有人都承擔了新的重大責任,這是我們間加強人際關係網路的機會,這不是為了我們的個人榮耀,而是為了扶輪的利益。為他人創造通往領導的道路,是一個真正的扶輪理想,它將使你成為一個更有效的領導者。
我們之所以在這裡,是因為我們相信扶輪機會,相信為他人和我們自己創造機會。我們相信,我們的服務行為,大大小小的,為需要我們幫助的人創造了機會。我們也知道,每一項服務行為都會激勵和改變我們。 這裡有四個故事來說明這個想法。
        Training Leader克莉絲蒂娜•科沃蘇-派特羅格魯:我擔任總監的一年結束之際,我充滿了以前沒有的謙卑,和對扶輪社員提供服務的感動。從資金不足和被遺忘的才能學校,到心臟病或癌症的兒童恢復正常生活的承諾,在學校擁有清潔水的權利,扶輪創造機會,為那些希望渺茫的人帶來希望。
Training Leader盧多•范•赫勒普特:我在一個陌生人的眼中找到了它,這是我在書本上找不到的。它來自一位母親,她讓孩子在印度全國免疫日接種小兒麻痺症疫苗。她眼中的感激之情溢于言表。兩滴疫苗和一個微笑。…它改變了那個孩子的生活,但也改變了我的一生。扶輪給了我創造持久改變的機會——在內心帶來心靈的平靜。
Training Leader艾哈邁德•薩達:28歲時,扶輪給了我參加集體學習交流計畫(GSE)的機會。在那裡,我遇到了一位教授,他在約翰霍普金斯大學給了我獎學金,在那裡我可以提高我的臨床研究技能,並取得博士學位。當我回到家時,我被要求加入扶輪——為我打開了一個新的服務世界。在過去的26年裡,我利用一切機會在醫療車隊中做志願者。但我最大的扶輪機會發生在我當一名扶青團員的時候——那是我遇見我的妻子和我生命中的愛,拉尼亞!
Training Leader瑪麗•伯格:我出生時就被收養了,在一個四口之家長大。在高中時,我躲在浴室裡多日,不敢面對霸凌者。多年來,我總是跟隨別人後頭,從未意識到我內在的潛能。扶輪給了我成為世界公民的機會,領導我,並滿懷信心和力量站在這個舞臺上。扶輪接下來有什麼機會給我?我不知道,但因為扶輪,我準備好了。
因此,你可以看到,扶輪不只是一個你加入的扶輪社,扶輪是對無限機會的邀請。扶輪打開了機會,在像”現在根除小兒麻痺症”這樣的大型和歷史性專案中服務,也打開了小型社區專案中提供服務,在那裡您只種植一棵樹。
扶輪為你打開機會,讓我們在核心價值觀的基礎上,與世界各地的朋友一起過更豐富、更有意義的生活。
作為扶輪社員,我們非常幸運地在這個美好的時刻擔任領導職務。
我們所做的一切為某人,某處,打開另一個機會。

因此,我們年的主題是:扶輪打開機會。