2020年7、8、9、10月保管委員會決議
扶輪基金會保管委員會於2020年7月14日*、8月18日**、9月15日、10月20日透過以虛擬方式召開會議會。在這些會議中，保管委員審查了5個委員會的報告並將48項決議做成紀錄。
行政管理
保管委員會
同意讓每一地帶配對一位保管委員，以為國際扶輪理事提供一位主要連絡人，聯繫扶輪基金會及其區域領導人；要求策略計劃委員會檢討扶輪基金會的委員會架構，並建議可使扶輪基金會委員會架構與國際扶輪理事會目前正在進行調整的委員會架構一致的改變，並進而要求保管委員會主席指派一個保管委員小組與策略規劃委員會諮商有關建議的改變；配合扶輪政策彙編，主委當選人澤恩與社長當選人梅塔合作。
訂定扶輪在2021-22年度的目標如下：
第一項優先工作的目標──增加我們的影響力
1. 根除小兒痲痹，並凸顯扶輪的角色。
2. 增加對年度基金及根除小兒痲痹等疾病計畫的捐獻，同時讓捐獻基金在2025年之前達到20.25億美元。
3. 改善及有效傳達下列事項可測量的影響力：
a. 扶輪社的服務計畫；
b. 地區獎助金、全球獎助金、大規模計畫、根除小兒痲痹等疾病計畫、及扶輪和平中心。
4. 建立新的夥伴計畫，包括與政府機構的合作機會，以增進人道服務計畫在全球的足跡。
5. 焦點鎖定我們的計畫的種種努力以增加我們的影響力。
第二項優先工作的目標──擴大我們觸及的範圍
6. 讓扶輪社員人數成長至130萬，做法如下：
a. 強調「每一位社員，引進一人」作為行動呼籲，吸引新的及更多元的社員加入我們現有的扶輪社。
b. 開展新的及創新的扶輪社與參加者的參與管道，以增加參加者人數，並使其多元化。
c. 增加理事、區域領導人、及地區社員主委的協調及問責。
7. 加強扶輪的品牌及形象，包括更加著重於社群媒體。
第三項優先工作的目標──增進扶輪家庭成員的參與
8. 增進扶輪少年服務團、扶青社、及扶輪社成員及其他扶輪成員的參與，重點放在借助科技。
9. 增加所有成員之間的合作，尤其是扶輪社及扶青社。
10. 使用我們的核心價值當作參與的焦點。
11. 透過扶輪成員之間的商業人脈網絡機會來增進參與。
第四項優先工作的目標──增加我們適應的能力
12. 支持並鼓勵使用虛擬方式來連結聯繫，讓親自出席的會議、訓練、募款、及服務計畫的效果達到最佳。
13. 檢討我們的義工領導架構，改善責任及問責。
14. 支持將治理及提供服務區域化。
基金發展
保管委員會
核准2020-21年度全球全面募款目標，將於2021年國際講習會中宣佈。
計畫
保管委員會
處理世界基金預算短缺時將全球獎助金的最低預算從1萬5千美金調升為3萬美金。
核准世界基金工作小組的全面性建議（實施計畫將於12月份保管委員會的會議中提出）
為了符合國際扶輪理事會最近提昇扶青社的決定，鼓勵區域扶輪基金會協調人及地區扶輪基金會主委提高扶青社社員參與訓練、募款、及支持扶輪基金會；鼓勵扶青社指派社的領導人來支持扶輪基金會；鼓勵扶輪社把扶青社領導人納入扶輪社基金會委員會； 同意指派扶青社委員會的扶青社員委員，就有關扶青社事務向保管委員會提出建議； 要求保管委員會主席指派一名保管委員擔任扶青社委員會的連絡人，並邀請扶青社委員會就有關扶輪基金會事務直接向保管委員提出建議；同意伊拉克的扶輪社可以參加扶輪基金會計畫及獎助金機會；核准新的環境保護焦點領域的政策聲明及實施計畫。
財務
保管委員會
核准在韓國設立新的附屬基金會。
本文由 台灣扶輪月刊／台灣扶輪出版暨網路資訊協會譯自國際扶輪網站Trustee Decisions -July, August, September, and October 2020